Jouw leveringsroadmap
Van wachtende taak naar beoordeelbaar resultaat.
Zo richten we jouw pilot in. Het is geen belofte dat elk geselecteerd issue wordt afgerond. De uitvoeringsperiode van 14 dagen begint nadat scope, toegang en maatwerkinrichting zijn afgesproken.
Terug naar de pilot ↗
01Voor de sprint · samen
Werk selecteren en je project inrichten
Breng indien beschikbaar 30–100 kandidaat-issues mee. Samen kiezen we ongeveer 10–20 geschikte bugs, tests, migraties of onderhoudstaken. We spreken af wat klaar betekent, wat het budget is en wanneer we stoppen. Toegang, beslissers en goedkeuringsvolgorde richten we per project handmatig in. Selectie is geen garantie dat alle taken afkomen.
02Tijdens de sprint · automatisering met toezicht
Wijzigingen, tests en verificatie uitvoeren
AI-workers proberen de afgesproken taken binnen de repositorygrenzen uit te voeren. Wijzigingen doorlopen de afgesproken tests, beoordeling en kwaliteitscontroles. We registreren PR's of patches, validatiebewijs, rekenkosten en menselijke tussenkomst. Als toegang, ontbrekende eisen of mislukte controles de voortgang blokkeren, blijven de geblokkeerde taken en redenen in het verslag staan.
03Bij overdracht · jouw beslissing
Beoordelen, accepteren en het vervolg bepalen
Jouw team beoordeelt elke wijziging met het bewijs, accepteert of weigert het werk en behoudt de uiteindelijke goedkeuring voor samenvoeging en productie. De overdracht bevat kosten en onafgemaakte pogingen, niet alleen succesvolle PR's. Als de pilot nuttig is, kunnen we een volgende sprint apart afspreken; die is niet automatisch inbegrepen.
Wat in elke fase expliciet blijft
- Acceptatiecriteria en degene die elke taak mag goedkeuren.
- Inrichting, rekenkosten, betaling voor niet-geaccepteerd werk en een afgesproken uitgavenlimiet.
- Tests, beoordelingsbewijs, mislukte pogingen en menselijke tijd — niet alleen regels code of agentruns.
- Projectspecifieke beslisbevoegdheid wordt altijd handmatig ingericht. Geen automatische productiegoedkeuring.
Integratie op maat
Automatisering voert uit. Mensen beslissen.
De beslis- en goedkeuringsstructuur wordt voor elk project handmatig ingericht. We spreken de regels af met je team; de fabriek bedenkt ze niet zelf. Een mens keurt de uiteindelijke ingebruikname in productie goed.
We garanderen geen prestaties, beveiliging, naleving van regelgeving of financiële resultaten.
Bekijk de broncode ↗