Jūsu piegādes plāns
No gaidoša uzdevuma līdz pārskatāmam rezultātam.
Šādi organizējam pilotu; tas nav solījums pabeigt katru atlasīto uzdevumu. 14 dienu izpildes periods sākas pēc darba apjoma, piekļuves un pielāgoto iestatījumu saskaņošanas.
Atpakaļ uz pilotu ↗
01Pirms sprinta · kopā
Atlasām darbus un iestatām projektu
Ja iespējams, sagatavojiet 30–100 kandidātuzdevumus. Kopā izvēlamies aptuveni 10–20 piemērotus kļūdu, testu, migrāciju vai uzturēšanas uzdevumus. Vienojamies par pabeigtības kritērijiem, budžetu un apturēšanas nosacījumiem. Piekļuvi, lēmumu pieņēmējus un apstiprināšanas secību katram projektam iestatām manuāli. Atlasīto uzdevumu skaits nav garantēts pabeigto darbu skaits.
02Sprinta laikā · automatizācija ar uzraudzību
Izpildām izmaiņas, testus un pārbaudes
AI izpildītāji mēģina paveikt saskaņotos uzdevumus repozitorija robežās. Izmaiņām piemēro saskaņotos testus, pārskatīšanu un kvalitātes pārbaudes. Reģistrējam PR vai labojumu pakotnes, pārbaudes pierādījumus, skaitļošanas izmaksas un cilvēka iesaisti. Ja darbu bloķē piekļuve, trūkstošas prasības vai nesekmīgas pārbaudes, pārskatā paliek gan uzdevumi, gan iemesli.
03Nodošanas brīdī · jūsu lēmums
Pārskatāt, pieņemat un lemjat par turpinājumu
Jūsu komanda izvērtē katras izmaiņas un pierādījumus, pieņem vai noraida darbu un saglabā galīgo atļauju koda apvienošanai un produkcijai. Nodošana ietver izmaksas un nepabeigtos mēģinājumus, ne tikai sekmīgus PR. Ja pilots ir noderīgs, nākamo sprintu var saskaņot atsevišķi; tas pilotā automātiski neietilpst.
Kas paliek skaidri noteikts katrā posmā
- Pieņemšanas kritēriji un persona, kas drīkst apstiprināt katru uzdevumu.
- Iestatīšana, skaitļošanas izmaksas, samaksas nosacījumi nepieņemtam darbam un saskaņots tēriņu limits.
- Testi, pārskatīšanas pierādījumi, neveiksmīgi mēģinājumi un cilvēka laiks, ne tikai koda rindas vai aģentu palaišanas.
- Projektam specifiskās lēmumu tiesības vienmēr iestata manuāli. Nav automātiskas produkcijas apstiprināšanas.
Pielāgota integrācija
Automatizācija veic darbu. Cilvēki pieņem lēmumus.
Lēmumu pieņemšanas un apstiprināšanas kārtību katram projektam iestatām manuāli. Noteikumus saskaņojam ar jūsu komandu; rūpnīca tos neizdomā pati. Galīgo ieviešanu produkcijas vidē apstiprina cilvēks.
Netiek garantēta veiktspēja, drošība, atbilstība normatīvajām prasībām vai finanšu rezultāti.
Izpētīt pirmkodu ↗